战略规划


  • 东风线缆集团2018年发展战略规划

    企业生存的关键是市场和利润,然而占据市场获得利润的关键在于产品的质量的创新。随着国家宏观经济的调控,市场面临着前所未有的激烈挑战,企业如何在激烈的市场竞争中生存并发展下去,已经是我公司必须思考的迫在眉睫的大事。因此,我公司制定了2018年发展战略规划。

    公司2018年发展战略规划的主要内容:

    一、制定战略、明确目标。在当前市场经济条件下,结合本企业目前的实际情况,本企业必须明确企业发展的近期及长期目标,从而突出各阶段的工作重点,使企业更好地适应市场经济变化。公司近期战略目标:1.推行目标管理,实现产值5000万元2.降低生产成本3%5%,提高劳动生产率8%,提升产品市场竞争力;3.产品合格率达到96%,客户满意度98%4.全年无重大安全生产事故,保证安全生产。公司远期战略目标:提高东风线缆集团产品品牌知名度,将“仙桥”牌电线电缆打造成中国电缆知名品牌,东风线缆集团发展为中国电缆行业领军企业。

    实现战略规划的实际工作计划:1.夯实管理基础、理顺管理流程,逐步构建高效运作的生产运营管理机制、打造适应现代化制造企业发展要求的管理团队;2.努力提升工艺技术、完善配套设备及设施,提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本,不断提高产品质量,努力为客户提供优质的产品和服务;3.加大科研投入,鼓励科技创新,研发高科技新产品,以科技创新占领市场,促进企业发展;4.拓展销售模式和渠道,打破销售瓶颈,努力开创公司新局面。

    2018年工作计划:

    一、构建和完善公司组织运营体系,明确部门岗位职责,做到责任明确,保障各项工作顺畅进行。

    二、建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系,稳固员工队伍。使用薪酬和绩效考核,充分激励员工积极性和主动性,努力提高员工的生活和工作条件,增强员工对企业的归属感,稳定员工队伍。实施人才战略,立足岗位,加强培养在岗职工,招贤纳士,积极寻找专业技术人才和管理人才,招聘大学毕业生,为企业注入青春的活力和知识的力量。

    三、加强公司企业文化宣导,建设团结协作团队。建立培训体系,根据公司生产和经营需要,以内部培训方式,开展员工入职培训,岗前培训和在职培训,,提高员工对企业的认知度,提升员工工作能力,提高员工素质。

    四、增强企业产品研发能力,加强生产技术工艺管理。加大企业科研投入,加大新产品开发力度。根据市场需求,提升产品开发能力,向线缆行业高新科技及新领域靠近,为公司提供个多的产品保证营销的竞争力。

    五、拓展销售渠道。建立产品市场信息搜集渠道,及时反馈和分析市场需求变化,制定和调整销售策略,以适应市场的需求。拓展多样性的销售渠道,在公司现有的销售渠道上发展网上营销,积极开拓海外市场。

    六、树立品牌意识,保证产品质量的同时,积极研发创新并加强宣传力度,积极主动利用各种合适的媒介及载体,充分利用现代社会飞快发展的互联网技术加强网络宣传。

    七、高度重视安全生产,提高安全市场意识,做好安全生产管理工作,保证公司生产的安全性。



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